성장하는 조직의 성과관리, OKR

1. 연초에 세운 성과목표는 평가를 위한 도구일 뿐 성과목표를 위해 업무를 하는 직원은 거의 없다.OKR을 통해 구성원들은 관리를 위한 목표가 아닌 달성하기 위한 목표를 세우고 업무에 집중할 수 있다.2. 도전적인 목표를 세우는 문화를 통해 구성원들은 무기력함에서 벗어나 의욕적으로 업무를 대하고, 성장할 수 있다.

OKR을 통해서 성과관리의 본질을 파악하고 조직문화와 일하는 방식을 바꿔라.“실리콘밸리의 성과관리 방법, OKR”성과가 높은, 소위 잘 나가는 조직들이 채택하고 있는 성과관리 방법 OKR.기존의 성과관리 방법과는 무엇이 다르고, OKR이 궁극적으로 추구하는 것은 무엇일까요?평가와 보상을 위해, 성취가능한 적당한 목표만을 수립하는 기존의 성과관리는 빠르게 변화하는 사회 환경에 적합하지 않을 뿐더러 열정적인 구성원들에게 무기력을 안겨줍니다.OKR

1. 형식적이 아닌 진정한 성과를 위한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원2. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적합한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원