[HR전문가] 직무분석, 성과관리, 임금관리

1. 직무분석의 개념과 핵심이슈를 이해하여 직무기술서를 작성할 수 있다.2. 직무평가를 이해하고, 직무평가 툴 작성역량을 배양할 수 있다.3. 직무급 등 임금체계를 이해하고, 임금관리 역량을 배양할 수 있다.4. 적정인력산정 방법론을 파악하여 활용할 수 있다.5. 최근 성과관리의 추세, 운영사례 및 전반적 운영체계를 파악할 수 있다.6. 기업 내 성과관리(조직/개인) 활용방안, 목표수립 및 운영역량을 제고할 수 있다.7. 최저임금

직무분석 트렌드와 직무평가 연계, 전략적 성과관리 체계구축, 급여관리 전문역량을 향상시키기 위한 실무과정!직무중심이란 곧 성과중심의 인사관리를 뜻한다고 할 수 있습니다.이를 실현하는 과정에서 과거 직무분석 실패의 이유를 정확히 파악하고, 실제 활용과 실행 포인트를 명확히 파악하는 것이 가장 중요합니다.성과평가는 과거의 성과평가와 달리 미래 지향적이며, 역량개발을 이끌고, 성과목표 달성을 지원하는 지속적인 관리 프로세스입니다.

1. 인사, 직무, 성과관리 담당자 및 관리자2. 기획, 급여 담당자 및 관리자3. 노동조합 집행부4. 교육훈련 및 평가제도 개선 담당자