전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무

전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무

90,000원
  • 지원유형
    • 일반과정
    • 평생교육바우처
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
  • NCS코드 02020201 : 인사
주문금액
90,000원
연관강의

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인적자원의 전략적 활용을 중심으로, 직무분석부터 역량 모델링, 선발 과정, 역량 중심 교육, 그리고 평가 및 보상 관리까지 다양한 인사 관리 실무를 포괄적으로 다룹니다.

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 9시간 16차시
난이도 : 향상
강의목표

1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.

강의소개

효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다.인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.

학습대상

1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
37 분
2. 직무분석 목적과 직무분석 활용
33 분
3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
32 분
4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
34 분
5. 역량 개념과 역량 모델링
35 분
6. 선발 및 역량면접
36 분
7. 역량중심 교육과 Assessment Center
34 분
8. CDP
35 분
9. 조직적응과 이직관리 모델
30 분
10. 평가방법
32 분
11. 목표관리MBO
31 분
12. BSC 성과관리 방법
38 분
13. 임금관리와 임금정책
30 분
14. 연봉제 설계 와 인센티브
35 분
15. 임금피크제와 복리후생
29 분
16. 직급체계와 승진
31 분