신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

50,490원
  • 지원유형
    • 일반과정
    • 사업주환급
    • 내일배움카드(재직자)
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
  • NCS코드 02010101 : 경영기획
주문금액
50,490원
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중간 관리자를 위한 핵심 리더십 기술을 체계적으로 배우고 조직 성과를 이끌어보세요!

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 17시간 16차시
난이도 : 입문
강의목표

- 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.- 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.- 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.- 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.

강의소개

본 과정은 예비 리더를 대상으로 리더십의 핵심 특성과 행동을 학습하며, 조직 내 네트워크와 영향력을 활용해 구성원을 이끌고 비전을 달성하는 방법을 익힙니다.

학습대상

- 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장- 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)- 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
강사소개
이재희
  • 한국생산성본부
학습목차
신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
1. 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기
32 분
2. 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기
34 분
3. 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기
36 분
4. 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기
34 분
5. 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기
35 분
6. 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기
32 분
7. 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기
32 분
8. 리더의 역할 재정립 하기
33 분
9. 내적 가치를 자극하여 동기부여하기
30 분
10. 외적 보상을 자극하여 동기부여하기
32 분
11. 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기
36 분
12. 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기
37 분
13. 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기
31 분
14. 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기
36 분
15. 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기
37 분
16. 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기
38 분