계층적 리더십(사원대리 편)_'나'를 잃지 않고 조직과 함께 성장하는 상생 리더십
120,000원
- 지원유형
- 일반과정
- 사업주환급
- 평생교육바우처
- 학습기간 수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
- 수료기준 진도 80% 이상
- NCS코드 02010101 : 경영기획
주문금액
120,000원연관강의
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comment
인간관계, 아이디어, 설득·실행력, 문제 해결, 멘토링 등을 익혀 조직 내 관계와 역량 강화
미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC )
학습시간 : 11시간 10차시
난이도 : 전문
직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증
인증내역
직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)
NCS직무분야
02010101 : 경영기획
한국고용직업분류(KECO)
0261 : 기획·마케팅 사무원
고용24 훈련확인
강의목표
- 사회생활의 첫 걸음을 내딛는 사원급에게 공감을 얻고 성찰하여 스스로 행동의 변화를 이끌 수 있다.- 이론교육 위주의 학습을 벗어나, 현실에 대처하는 스킬과 마인드를 함양할 수 있다.- 개개인의 미래설계와 더불어 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안을 도출할 수 있다.
강의소개
밀레니엄 세대가 창의력·경쟁력·문제해결 능력을 키우고, 전문가와 함께 실무 고민을 해결하며 즐겁게 학습할 수 있는 과정입니다.
학습대상
- 비즈니스 마인드와 실전 업무를 학습하고 싶은 Z세대 신입사원- 성과를 높일 수 있는 실용적인 업무 능력을 향상시키고 싶은 대리급 직원- 최신 트렌드와 MZ세대에 대한 이해도를 높이고 싶은 임직원
관련직업
- 경영기획사무원 - 광고·홍보·마케팅사무원 - 영업기획·관리·지원사무원
수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
- 계층적 리더십(사원대리 편)_'나'를 잃지 않고 조직과 함께 성장하는 상생 리더십
- 1. 회사에서의 인싸와 아싸, 그리고 조직의 변화43 분
- 2. 사원 직급으로 아이디어를 리딩하라39 분
- 3. 사람을 설득하는 시크릿 코드40 분
- 4. 바보야, 중요한 것은 실행이야!43 분
- 5. 실행을 촉진하는 목표 설정법38 분
- 6. 멘티로서 멘토의 경쟁력을 향상시켜라48 분
- 7. 문제해결을 촉진하는 긍정의 힘39 분
- 8. 회사 업무는 보고에서 보고로 끝난다.36 분
- 9. 선의의 경쟁, 그리고 파트너십36 분
- 10. 스스로를 성장시키는 자존감40 분