[How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭

[How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭

50,000
  • 지원유형
    • 평생교육바우처
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 70% 이상
주문금액
50,000

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팀원들은 어떤 방법으로 본인의 역할과 책임을 다하며 성과를 관리할 수 있을까?

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 3시간 10차시
난이도 : 입문
강의목표

역할과 책임에 대한 자율성 확보를 통해, 목표달성전략을 자율적으로 수립하고 실행할 수 있다.팀장에게 적절한 성과 코칭을 받을 수 있으며, 그 결과 원하는 결과물을 얻을 수 있다.팀장과 원활한 소통을 통해, 명확한 의사전달이 가능하며, 커뮤니케이션의 오류를 최소화할 수 있다.

강의소개

팀원은 조직과 팀장의 지시를 통해 움직이는 사람이 아니라, 자율성을 가지고 목표달성전략을 세우고 실행하는 자율책임경영자이다.팀원들은 어떤 방법으로 본인의 역할과 책임을 다하며 성과를 관리할 수 있을까? 어떻게 하면 조직과 팀장을 만족시킬 수 있는 성과를 낼 수 있을까?

학습대상

팀장에게 제대로 된 성과 코칭을 받고 싶은 팀원줄어든 업무 시간 내에 개인의 성과를 잘 관리하고 싶은 팀원업무에 관련하여 팀장과 소통할 때 어려움을 겪는 팀원

수료기준
필수평가 : 진도 (70% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
[How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭
1. 조직은 관리감독이 필요 없는 팀원을 원한다.
13 분
2. 우리가 성과관리를 해야 하는 이유
13 분
3. 전략과제 도출, 성과관리의 시작이다.
11 분
4. 기한을 지키는 것이 성과목표가 아니다.
12 분
5. 목표와 현재를 알아야 전략이 결정된다.
10 분
6. 성과관리는 적절한 캐스케이딩이 필수다.
14 분
7. 리뷰는 다음을 준비하기 위한 과정이다.
12 분
8. 코칭도 요구하기 나름이다.
11 분
9. 정확한 진단이 효과적인 방법을 낳는다.
13 분
10. 조직의 소통은 다르다.
12 분