[프로다움] 출근길에 배워 오후회의에 쓰는 기획의 기술 12

상사의 의도를 이해하고 전략적 관점에서 문제를 정확히 정의 내릴 수 있다.논리적으로 현상과 원인을 분석하고 자신의 의견을 정리할 수 있다.가치를 만들어낼 수 있는 창의적이고 차별화된 대안을 도출할 수 있다.보고를 받는 상사의 뇌리에 강력하게 기억될 결론을 도출할 수 있다.아이디어를 구체화하고 실천 가능한 계획을 수립할 수 있다.기획의 질을 높일 수 있도록 정보를 제대로 활용할 수 있다.

당신이 밤새 작성한 기획안이 오늘도 상사에게 지적 받아서, 지금 이 순간 한숨짓고 있지는 않은가? 도대체 ‘기획’이 무엇이기에 이토록 당신을 괴롭히는 걸까? ‘기획’이라는 단어만 들어도 고구마 100개를 먹은 것처럼 가슴이 답답한 당신에게 속을 뻥 뚫어줄 사이다 같은 기획의 가이드라인을 선사한다.지금부터 기획력을 단숨에 업그레이드하는 팁들과 지금 바로 써먹을 수 있는 기획 프레임들을 대방출한다.심플한 메시지, 확실한 데이터, 깔끔한 계획으로 상사에게

기획 업무를 어디서부터 시작해야 할지 막막한 조직 구성원상사에게 프리패스하는 기획서를 만들고 싶은 조직 구성원아이디어를 구체화하고 현실 가능한 계획을 도출하고 싶은 조직 구성원회사 내 조직의 창의성을 북돋고 싶은 관리자급 직원