[How-to 성과관리] 팀장을 위한 성과관리 코칭

[How-to 성과관리] 팀장을 위한 성과관리 코칭

50,000원
  • 지원유형
    • 평생교육바우처
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 70% 이상
주문금액
50,000원
연관강의

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임원과 팀원 사이에서 늘 고뇌하는 팀장들을 위해, 성과관리에 대한 개념적 이해부터 성과를 관리하는 방법에 대해 알아본다.

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 3시간 10차시
난이도 : 입문
강의목표

팀의 성과목표에 대해 팀원들에게 명확하게 인지시키고 그에 맞게 권한위임을 할 수 있다.업무에 대해 해답을 제시하는 티칭만 하는 것이 아니라 올바른 방향으로 진행될 수 있도록 성과코칭을 할 수 있다.전략과제를 도출하고, 성과목표를 설정하여, 성과목표를 달성할 수 있는 전략을 수립할 수 있으며, 결과물에 대한 평가를 통해 팀의 성과를 관리할 수 있다.

강의소개

주 52시간 시대, 줄어든 시간 내에 조직이 목표로 하는 성과를 내야하는 팀장들.팀장은 의사결정자가 아니라, 팀원이 올바른 방향으로 의사결정을 내릴 수 있도록 매니지먼트를 하는 사람이다.임원과 팀원 사이에서 늘 고뇌하는 팀장들을 위해, 성과관리에 대한 개념적 이해부터 how-to, 성과를 관리하는 방법에 대해 알아본다.

학습대상

본인의 역할에 대해 고민하고 변화하고자 하는 팀장진정한 의미의 권한위임과 성과코칭에 대해 알고자 하는 팀장조직의 목표에 맞는 성과를 달성하려고 하지만 방법을 모르는 팀장

수료기준
필수평가 : 진도 (70% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
[How-to 성과관리] 팀장을 위한 성과관리 코칭
1. 팀장은 의사결정자가 아니다!
14 분
2. 권한위임과 방임은 다르다.
13 분
3. 성과코칭은 티칭이 아니다.
12 분
4. 성과관리는 실적을 관리하는 것이 아니다.
14 분
5. 팀의 성과관리, 제대로 하고 있는가?
14 분
6. 성과관리의 시작, ‘전략과제 도출’
12 분
7. 눈에 보이는 결과물, ‘목표 설정과 부여’
12 분
8. 목표와 현재의 차이를 줄이는 방법, ‘전략 수립’
12 분
9. 자기주도적인 팀원 관리 방법, ‘팀원 평가와 육성’
10 분
10. 팩트 중심의 검증 작업, ‘팀원 성과 리뷰'
11 분