디지털 전환을 통한 물류, 생산, 재고, 설비 관리 혁신 전략과 ICT 기술 활용법을 배우는 과정입니다.
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학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습차시 : 24차시
학습시간 : 14시간
학습시간 : 14시간 24차시
난이도 : 입문
강의목표
1. 디지털 전환 사례와 벤치마킹을 통해 모델분석을 이해할 수 있다..2. 디지털 전환을 통한 디지털 전략과제 도출과 로드맵 프로세스를 파악할 수 있다.3. DX 비즈니스 모델 유형별 전략화 프로세스를 파악할 수 있다.4. 성공적인 SCM 체계구축의 핵심인 S&OP(Sales and Operations Planning) 프로세스를 파악할 수 있다.5. 국내외 SCM 혁신사례 연구를 통한 벤치마킹 포인트를 발굴할 수 있다.6. 제조업 디
강의소개
DX전략수립과 비즈니스모델 이해부터 물류, 생산, 재고, 설비부문 DX 추진전략 핵심실무기업의 성패는 단 한장의 비즈니스 모델로 결정됩니다.빅데이터, AI 등 4차산업혁명 기술을 응용한 새로운 비즈니스 프로세스에서 출발하여 새로운 비즈니스 모델, 새로운 플랫폼 생태계로 발전하는 디지털 트랜스포메이션(DT)에 대한 관심이 고조되고 있습니다.
학습대상
1. 경영혁신 및 경영기획 실무자 및 관리자2. 디지털 전환을 준비하는 실무자 및 관리자3. 새로운 비즈니스 기획, 모델링 실무자 및 관리자4. 물류·SCM·ERP, MRP, 전산(경영정보) 관련 실무자 및 관리자5. 제조혁신 및 디지털전환 추진 임원 및 실무자6. 생산계획, 자재·창고·공급망관리, 구매관련 부서 실무자 및 관리자7. 설비관리, 설비설계, 생산기술 엔지니어8. TPM 부서 실무자 및 관리자9. 생산현장 설비