낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트
32,670원
- 지원유형
- 사업주환급
- 정부지원 대기업 : 9,140원|중견기업 : 18,290원|우선지원기업 : 20,580원수료 시 추후 환급
- 학습기간 수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
- 수료기준 진도 80% 이상 , 시험, 과제
- NCS코드 02010101 : 경영기획
주문금액
32,670원연관강의
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중간관리자로서의 역할과 책임을 이해하고, 상사를 지원하며 후배를 이끄는 기술을 습득하여 조직 성과를 강화할 수 있습니다.
미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
) 학습시간 : 11시간 10차시
난이도 : 입문
강의목표
- 조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.- 상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.- 중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.
강의소개
중간관리자의 리더십 역량을 강화하는 과정으로, 시간관리, 피드백, 동기부여, 디자인씽킹 등의 핵심 기술을 체계적으로 학습하여 혁신적인 리더로 성장할 수 있도록 돕습니다.
학습대상
- 중간관리자의 리더십 요령을 습득하고자 하는 직장인- 상사와 후배 사이에서 성공적인 조직관리를 수행하고자 하는 직장인- 중간관리자의 역할과 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 직장인
수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상) , 최종평가 , 과제
총점계산 : 최종평가(45점) + 과제(55점)
총점 60 점 이상시 수료
학습목차
- 낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트
- 1. 중간관리자는 처음이라서27 분
- 2. 호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리27 분
- 3. 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리28 분
- 4. 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여28 분
- 5. 기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리30 분
- 6. 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리29 분
- 7. 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리29 분
- 8. 동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등을 뛰어넘는 협업의 기술25 분
- 9. 내가 조직을 변화시킬 수 있을까: 성공적인 변화관리29 분
- 10. 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership30 분