전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
90,000원
- 지원유형
- 일반과정
- 평생교육바우처
- 학습기간 수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
- 수료기준 진도 80% 이상
- NCS코드 02020201 : 인사
주문금액
90,000원연관강의
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인적자원의 전략적 활용을 중심으로, 직무분석부터 역량 모델링, 선발 과정, 역량 중심 교육, 그리고 평가 및 보상 관리까지 다양한 인사 관리 실무를 포괄적으로 다룹니다.
미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
) 학습시간 : 9시간 16차시
난이도 : 향상
강의목표
1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.
강의소개
효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다.인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
학습대상
1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자
수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
- 전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
- 1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해37 분
- 2. 직무분석 목적과 직무분석 활용33 분
- 3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)32 분
- 4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)34 분
- 5. 역량 개념과 역량 모델링35 분
- 6. 선발 및 역량면접36 분
- 7. 역량중심 교육과 Assessment Center34 분
- 8. CDP35 분
- 9. 조직적응과 이직관리 모델30 분
- 10. 평가방법32 분
- 11. 목표관리MBO31 분
- 12. BSC 성과관리 방법38 분
- 13. 임금관리와 임금정책30 분
- 14. 연봉제 설계 와 인센티브35 분
- 15. 임금피크제와 복리후생29 분
- 16. 직급체계와 승진31 분