계층적 리더십(사원대리 편)_'나'를 잃지 않고 조직과 함께 성장하는 상생 리더십

계층적 리더십(사원대리 편)_'나'를 잃지 않고 조직과 함께 성장하는 상생 리더십

120,000원
  • 지원유형
    • 일반과정
    • 사업주환급
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
  • NCS코드 02010101 : 경영기획
주문금액
120,000원
연관강의

comment

인간관계, 아이디어, 설득·실행력, 문제 해결, 멘토링 등을 익혀 조직 내 관계와 역량 강화

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC )
학습시간 : 11시간 10차시
난이도 : 전문
강의목표

- 사회생활의 첫 걸음을 내딛는 사원급에게 공감을 얻고 성찰하여 스스로 행동의 변화를 이끌 수 있다.- 이론교육 위주의 학습을 벗어나, 현실에 대처하는 스킬과 마인드를 함양할 수 있다.- 개개인의 미래설계와 더불어 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안을 도출할 수 있다.

강의소개

밀레니엄 세대가 창의력·경쟁력·문제해결 능력을 키우고, 전문가와 함께 실무 고민을 해결하며 즐겁게 학습할 수 있는 과정입니다.

학습대상

- 비즈니스 마인드와 실전 업무를 학습하고 싶은 Z세대 신입사원- 성과를 높일 수 있는 실용적인 업무 능력을 향상시키고 싶은 대리급 직원- 최신 트렌드와 MZ세대에 대한 이해도를 높이고 싶은 임직원

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
계층적 리더십(사원대리 편)_'나'를 잃지 않고 조직과 함께 성장하는 상생 리더십
1. 회사에서의 인싸와 아싸, 그리고 조직의 변화
43 분
2. 사원 직급으로 아이디어를 리딩하라
39 분
3. 사람을 설득하는 시크릿 코드
40 분
4. 바보야, 중요한 것은 실행이야!
43 분
5. 실행을 촉진하는 목표 설정법
38 분
6. 멘티로서 멘토의 경쟁력을 향상시켜라
48 분
7. 문제해결을 촉진하는 긍정의 힘
39 분
8. 회사 업무는 보고에서 보고로 끝난다.
36 분
9. 선의의 경쟁, 그리고 파트너십
36 분
10. 스스로를 성장시키는 자존감
40 분