[How-to 성과관리] 임원을 위한 성과관리 코칭

[How-to 성과관리] 임원을 위한 성과관리 코칭

50,000원
  • 지원유형
    • 일반과정
    • 평생교육바우처
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
주문금액
50,000원
연관강의

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임원이 성과를 직접 주도하고 혁신을 이끌어야 하는 이유와 성과 목표 설정, 전략 수립 및 평가 방법을 학습합니다.

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 3시간 10차시
난이도 : 입문
강의목표

조직의 성과목표을 구성원에게 명확하게 인지시키고 그에 맞게 권한 위임을 할 수 있다.업무에 대해 해답을 제시하는 티칭만 하는 것이 아니라 올바른 방향으로 진행될 수 있도록 성과코칭을 할 수 있다.조직의 미션과 비전, 중장기 목표에 대한 명확한 답을 가지고 지속 가능한 성과를 창출할 수 있는 조직을 만들 수 있다.

강의소개

임원은 구성원들의 업무를 관리하는 사람이 아니라, 이익이나 성과를 창출해야 하는 책임이 있는 사람이다.임원은 조직의 지속 가능한 성과 창출을 위해 조직의 미션과 비전, 중장기 목표와 전략에 대한 명확한 답을 가지고 있어야 한다.임원은 본인의 역할과 책임을 바탕으로, 어떻게 지속적인 성과를 창출할 수 있을까? 조직의 성과 목표에 대해 어떻게 본부별, 팀별, 개인별로 배분할 수 있을까?

학습대상

변화된 업무환경에 따라, 기존의 상사중심의 실적관리 업무 방식을 바꾸고자 하는 임원진정한 의미의 권한위임과 성과코칭에 대해 알고자 하는 임원조직별 성과 관리를 통해, 지속적인 성과 창출을 고민하는 임원

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
[How-to 성과관리] 임원을 위한 성과관리 코칭
1. 임원은 성과를 기다리는 사람이 아니다.
10 분
2. 임원의 역할, 혁신이 필요하다.
12 분
3. 바쁜 임원, 권한위임이 답이다.
12 분
4. 성과코칭에도 방법이 있다.
11 분
5. 우리는 성과관리가 시급하다.
12 분
6. 한정된 자원, 어디에 투입할 것인가?
12 분
7. 성과목표, 어떻게 설정할 것인가?
13 분
8. 성과목표 달성전략, 어떻게 수립할 것인가?
13 분
9. 성과목표, 어떻게 캐스케이딩할 것인가?
12 분
10. 미래를 위한 준비, 어떻게 평가하고 육성할 것인가?
15 분