[How-to 성과관리] 팀장을 위한 성과관리 코칭

팀의 성과목표에 대해 팀원들에게 명확하게 인지시키고 그에 맞게 권한위임을 할 수 있다.업무에 대해 해답을 제시하는 티칭만 하는 것이 아니라 올바른 방향으로 진행될 수 있도록 성과코칭을 할 수 있다.전략과제를 도출하고, 성과목표를 설정하여, 성과목표를 달성할 수 있는 전략을 수립할 수 있으며, 결과물에 대한 평가를 통해 팀의 성과를 관리할 수 있다.

주 52시간 시대, 줄어든 시간 내에 조직이 목표로 하는 성과를 내야하는 팀장들.팀장은 의사결정자가 아니라, 팀원이 올바른 방향으로 의사결정을 내릴 수 있도록 매니지먼트를 하는 사람이다.임원과 팀원 사이에서 늘 고뇌하는 팀장들을 위해, 성과관리에 대한 개념적 이해부터 how-to, 성과를 관리하는 방법에 대해 알아본다.

본인의 역할에 대해 고민하고 변화하고자 하는 팀장진정한 의미의 권한위임과 성과코칭에 대해 알고자 하는 팀장조직의 목표에 맞는 성과를 달성하려고 하지만 방법을 모르는 팀장