낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트
100,000원
- 지원유형
- 일반과정
- 학습기간 수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
- 수료기준 진도 80% 이상
주문금액
100,000원연관강의
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중간관리자로서의 역할과 책임을 이해하고, 상사를 지원하며 후배를 이끄는 기술을 습득하여 조직 성과를 강화할 수 있습니다.
미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
) 학습시간 : 5시간 10차시
난이도 : 입문
강의목표
1. 조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.2. 상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.3. 중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.
강의소개
상사와 후배 사이에서 일 잘하는 리더가 되는 기술! 베이비부머 세대와 X세대부터 밀레니얼 세대와 Z세대까지! 조직을 구성하는 세대가 다양해지면서 조직문화가 크게 바뀌고 있습니다.이런 변화의 한복판에서 조직의 허리를 담당하는 중간관리자의 역할은 어느 때보다 중요해지고 있습니다.본 과정은 이들에게 필요한 중간관리자로서의 마인드과 핵심 업무 역량을 한방에 학습할 수 있도록 구성하였습니다.실무와 관리를 동시에 효율적으로 해낼 수 있는 시간관리 기술, 최고의 성과를 끌어내는 피드백의 기술, 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여 기술, 디자인씽킹으로 조직의 문제를 해결하는 기술 등 중간관리자가 갖추어야 할 역량을 체계적으로 소개하여, 혁신을 꿈꾸는 리더로 성장할 수 있도록 안내합니다.
학습대상
1. 중간관리자의 리더십 요령을 습득하고자 하는 직장인2. 상사와 후배 사이에서 성공적인 조직관리를 수행하고자 하는 직장인3. 중간관리자의 역할과 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 직장인
수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
- 낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트
- 1. 중간관리자는 처음이라서27 분
- 2. 호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리27 분
- 3. 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리28 분
- 4. 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여28 분
- 5. 기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리29 분
- 6. 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리29 분
- 7. 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리29 분
- 8. 동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등의 뛰어넘는 협업의 기술25 분
- 9. 내가 조직을 변화시킬 수 있을까?: 성공적인 변화관리29 분
- 10. 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership29 분