팀원이 납득하고, 리더가 설득하는 피드백

1. 팀원들이 스스로 납득할 수 있는 피드백을 위해서 팀원 개개인의 성향을 세심하게 파악하고, 인지적 공감을 활용한 피드백을 사용할 수 있다.2. 팀원들의 성과 지향적인 행동을 촉진하고 지속시키기 위해서 팀원을 심리적으로 안정시킬 수 있는 조직문화를 만드는 것은 물론 더 나아가 미래지향적인 피드포워딩까지 행할 수 있다.

어떻게 하면 팀원들의 의견과 아이디어를 자발적이고 솔직하게 말하는 환경을 만들 수 있을까?“성장하는 조직 문화 만들기”기존 세대와는 확연히 다른 사고방식을 가진 MZ세대들이 조직에 대거 영입되고, 핵심 직급으로 성장하게 되면서 새로운 의사소통과 조직문화가 필요해 졌습니다.따라서 리더의 역할이 더욱 중요해 졌다고 할 수 있습니다.리더는 조직의 성과를 위해서 팀원들에게 다양하게 피드백을 해야 하고, 팀원들은 그것을 받아들이고 행동해야 합니다.

1. 임원, 팀장, 그룹장, 파트장 등 보직자2. 효과적인 성과촉진과 피드백 방법을 알고 싶은 리더3. 조직의 내 피드백 문화를 정착시키고 싶은 관리자