[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리

[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리

50,490원
  • 지원유형
    • 일반과정
    • 사업주환급
    • 내일배움카드(재직자)
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
  • NCS코드 01010102 : 프로젝트관리
주문금액
50,490원
연관강의

comment

PM 및 사업관리 전문가 양성을 위한 통합관리 관점의 프로젝트관리 접근법(What, When)!

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 17시간 16차시
난이도 : 전문
직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증
인증내역
직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)
NCS직무분야
01010102 : 프로젝트관리
한국고용직업분류(KECO)
0122 : 경영 지원 관리자
강의목표

1. 현실적인 프로젝트 문제를 이해하고, 실질적 관리의 필요성을 이해할 수 있다.2. 프로젝트관리를 위한 10 지식영역(KA)과 5 프로세스 그룹(PG)을 이해할 수 있다.3. 통합관점 프로젝트 계획(P)과 감시 및 통제(M/C) 접근방법을 이해할 수 있다.4. 프로젝트 통합관리를 위한 EVMS개념을 이해 할 수 있다.

강의소개
PM 및 사업관리 전문가 양성을 위한 통합관리 관점의 프로젝트관리 접근법(What, When)!
본 과정은 프로젝트 관리에 대한 전반적인 개념과 산업계에서 널리 사용, 검증된 표준과 기법을 알려드립니다. 또한 일상적으로 수행되는 현장의 업무에 프로젝트 관리기법을 적용하거나 일을 조직화하고, 잘하기 위한 방법을 고민하는 분들에게 제한된 자원과 기간 내에서 성공적인 결과를 창출하기 위한 체계적인 프로세스를 전달합니다. 한정된 자원과 예산을 가지고, 정해진 기간내에 결과르 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고, 적용할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 목표달성에 영향을 주는 잠재위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
학습대상

1. 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자2. 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자3. 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

제공서류
수료증수료시 발급가능
수강증명서학습시작 이후 발급가능
훈련과정탐색표바로 발급가능
출석부학습시작 이후 발급가능
관련직업

- 경영지원 관리자 - 경영기획 부서장 - 인사·노무·교육·총무·감사 부서장 - 자재·구매 부서장 - 재무·회계·경리 부서장 - 기타 경영지원 서비스 관리자

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습기간
30일 + 무료복습기간 360일
✅ 학습기간 + 무료복습기간 내 무제한 반복 수강 가능!
- 실제 해당 강의의 커리큘럼은 복습기간을 포함하지 않는 30일 입니다.
학습목차
[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리
1. 문제해결을 위한 Change
33 분
2. 프로젝트관리의 필요성
33 분
3. PMI와 PMP 자격의 이해
35 분
4. 프로젝트관리자 영역
35 분
5. 프로젝트관리 일반
34 분
6. 프로젝트관리를 위한 What과 When
37 분
7. 프로젝트 통합관리를 위한 접근방법
37 분
8. 프로젝트 환경의 이해
37 분
9. 프로젝트 착수
38 분
10. 프로젝트 계획 및 관리(1) 범위
33 분
11. 프로젝트 계획 및 관리(2) 일정
36 분
12. 프로젝트 계획 및 관리(3) 품질, 자원, 조달
41 분
13. 프로젝트 계획 및 관리(4) 리스크, 원가
40 분
14. 프로젝트 계획 및 관리(5) 통합
32 분
15. 프로젝트 감시 및 통제
39 분
16. 변경관리 및 프로젝트 종료
38 분
강의리뷰
학습자 총 평점
4 / 5
평점비율
5점
4점
3점
2점
1점
리뷰 1건
조경민
전체적인 구성은 좋았으나
실무에서 안쓰는 영어들을 너무 많이 써서
오히려 ㅠㅠ영어 공부도 같이하는 느낌이라 집중이 안됨