강한 조직과 우수한 인재를 만드는 전략적 성과관리

강한 조직과 우수한 인재를 만드는 전략적 성과관리

26,730원
  • 지원유형
    • 일반과정
    • 사업주환급
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
  • NCS코드 02010101 : 경영기획
주문금액
26,730원
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성과관리의 핵심 이해부터 시작하여 전략적 조직평가지표 및 객관적 개인 업적평가지표와 역량평가지표 설정에 대해 깊이 있게 다룹니다.

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 9시간 8차시
난이도 : 입문
강의목표

- 성과관리 기본 개념 및 목적, 최근 트렌드 등 실무적인 지식과 방법을 이해한다.- 전략적 조직평가지표와 객관적 개인평가지표 설정 및 도출을 위한 과학적이고 체계적인 방법을 습득한다.- 합리적인 평가체계 구축 및 프로세스, 구체적인 운영방안, 사례 등의 학습을 통해 평가제도와 운영의 공정성을 확보할 수 있는 역량을 배양한다.

강의소개

전략적 성과관리를 위해 체계적 평가지표 개발과 균형적 측정체계가 필수적이며, 본 과정은 성과관리의 의미·중요성과 함께 핵심 개념·사례·방법론을 제시하여 조직성과 극대화를 돕습니다.

학습대상

인사, 기획, 총무, 노무, 관리, 지원 업무 담당자, 성과관리 전문가가 되기 위해 배경 지식을 쌓고자 하는 인사담당자

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
강사소개
박준우
  • 현대모비스(주)인사기획, 노무기획
    (주)KTF 인사기획, 노사기획
    현대모비스(주) 인사관리, 노무관리
    한국생산성본부 출강
학습목차
강한 조직과 우수한 인재를 만드는 전략적 성과관리
1. 성과관리의 이해
39 분
2. 전략적 조직평가지표 설정
30 분
3. 객관적 개인 업적평가지표 설정
34 분
4. 객관적 개인 역량평가지표 설정
32 분
5. 평가운영체계 구축 방법
37 분
6. 평가점수 및 등급 산정 방법
33 분
7. 평가 프로세스 설정
27 분
8. 평가결과 활용
31 분