[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리

[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리

80,000원
  • 지원유형
    • 일반과정
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
주문금액
80,000원
연관강의

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프로젝트 관리의 다양한 상황에서 품질, 원가, 일정 관리와 팀원 관리, 리스크, 의사소통 등 실전 기술을 학습합니다.

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 5시간 20차시
난이도 : 입문
강의목표

1. 프로젝트 관리자가 당면하는 문제상황을 확인하고, 이를 효율적으로 관리할 수 있다.2. 프로젝트 관리 지식 영역별 관리 포인트를 설명할 수 있다.(PM개요, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 이해관계자관리, 리스크관리, 의사소통관리, 변경관리, 종료관리)

강의소개

바로 묻고(問), 바로 얻어(答), 바로 프로젝트 관리(行)하자!PM 전문 기관인 PMI (Project Management Institute)는 프로젝트 매니저의 전문성 확보 및 체계적인 프로젝트 관리 기법 체득을 위해 PMBOK(프로젝트관리지식체계) 를 통해 10개 지식영역, 49개 프로세스를 제시하고 있습니다.하지만 그 양이 방대하고 복잡하여 경험이 부족한 프로젝트 관리자가 이를 실제 업무에 적용하기가 쉽지 않습니다.

학습대상

1. 프로젝트를 추진하는 모든 임직원2. 효율적인 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM/PL3. 짧은 시간에 프로젝트 스킬 역량을 높이고자 하는 PM/PL

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
[직Lab] 20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리
1. [PM개요] 프로젝트 관리자의 역할을 잘 수행하려면?
12 분
2. [PM개요] 품질, 원가, 일정을 모두 달성하려면?
12 분
3. [PM개요] 부서의 업무로 프로젝트에 집중하지 못한다면?
13 분
4. [범위관리] 프로젝트 중간에 요구사항 추가(변경)를 방지하려면?
15 분
5. [범위관리] 프로젝트 범위를 정의하는 WBS 작성법은?
15 분
6. [범위관리] 계약대로 인도물을 완성했는데 고객이 인수를 거부한다면?
15 분
7. [일정관리] 항상 타이트한 일정, 현실적인 일정계획을 하려면?
14 분
8. [일정관리] 프로젝트 일정을 단축 시키려면?
13 분
9. [원가관리] 프로젝트 견적시 원가산정 방법은?
13 분
10. [품질관리] 프로젝트 품질관리는 어떻게 해야 하나요?
15 분
11. [자원관리] 담당자가 정해져 있지 않은 업무, 효율적으로 업무 배정하려면?
14 분
12. [자원관리] 팀원의 사기를 높이는 동기부여 방법은?
16 분
13. [자원관리] 팀원들 간의 갈등, 효율적인 대처 방법은?
14 분
14. [이해관계자관리] 이해관계자를 적극적으로 프로젝트에 참여 시키려면?
12 분
15. [이해관계자관리] 이해관계자를 잘 설득하려면?
15 분
16. [리스크관리] 현업에서 리스크를 잘 파악하고 관리 하려면?
15 분
17. [리스크관리] 리스크를 바라보는 관점이 서로 다르다면?
14 분
18. [의사소통관리] 효율적으로 의사소통 하려면?
14 분
19. [변경관리] 고객이 수시로 프로젝트 변경을 요구한다면?
12 분
20. [종료관리] 프로젝트 마무리를 잘 하려면?
14 분