[How-to 성과관리] 주간 성과관리 방법

[How-to 성과관리] 주간 성과관리 방법

30,000원
  • 지원유형
    • 일반과정
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
주문금액
30,000원
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주간 단위로 성과를 관리하는 이유와 절차를 명확히 하여 업무 성과를 객관적으로 평가하고 전략을 수립하는 방법을 학습합니다.

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 2시간 5차시
난이도 : 입문
강의목표

개인의 성과관리를 통해 조직의 성과로 연결시킬 수 있다.주간 성과관리 템플릿을 통해, 주어진 업무 시간 내에 성과를 관리할 수 있다.

강의소개

당신의 상사는 당신이 이번 주에 하는 일이 뭔지가 궁금하지 않다.이번 주에 당신이 낼 수 있는 성과가 궁금하고, 그 성과가 팀의 성과에 기여할 수 있는지가 궁금할 뿐이다.이번 주에 한 일, 다음 주에 할 일을 나열하는 주간업무계획서를 버리고, 이번 주의 과제와 결과물, 결과물을 얻기 위한 전략, 실행에 대한 리뷰를 담은 성과기획서로 당신의 한 주를 채워라.

학습대상

주 52시간, 변화된 업무환경에서 시간과 성과관리의 어려움을 겪는 회사원팀원의 주간 성과를 피드백하는 방법에 대해 알고자 하는 리더

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
[How-to 성과관리] 주간 성과관리 방법
1. 주간 단위로 성과를 관리해야 하는 이유
12 분
2. Step1. 이번 주 과제와 현황 파악이 우선이다.
13 분
3. Step2. 결과물을 객관화 시켜라.
14 분
4. Step3. 업무 절차가 아니라 전략을 세워라.
14 분
5. Step4. 성과에 대해 객관적으로 평가하라.
16 분